共计 1095 个字符，预计需要花费 3 分钟才能阅读完成。
日本建筑与不动产产业链正被“成本与售价的剪刀差”逼到墙角。钢材、木材、铜缆、电费、燃油以及人工成本轮番上涨，企业却不敢或无法等比例提价——一涨价就可能把客户推向竞争对手。帝国数据银行（TDB）今年 2 月发布的《价格转嫁动向调查》（面向 26 815 家企业）映照出这种尴尬：77.0% 的受访企业承认“多少能够转嫁成本”，可平均转嫁率只有 40.6%，比 2024 年 7 月那一轮调查又降了 4.3 个百分点；“完全无法转嫁”的企业仍高达 11.2%（来源：TDB“2025 年 2 月価格転嫁に関するアンケート”）。
这种压力在分包链条越往下游越加剧。广岛的室内装修公司 「フューチャーズ」 成立于 2020 年，本想借旧改热潮大展拳脚，却撞上疫情导致的材料断供，又遇上木材价格飙升。根据东京商工リサーチ 2025 年 3 月 12 日的破产速報，该公司已在 3 月 11 日 停业并准备申请破产。大阪老牌电气施工商 「中電設」 则有二十多年历史，长期依赖外包施工。外包费和铜价双双上涨，却无法向上游总包兑现涨价——大阪地方法院第六民事部发布的破产公告显示，公司在 2 月 20 日 被裁定开始破产程序。两家公司，一新一旧，却同样倒在“转嫁不了”的槛上。
硬数据揭示了企业最痛的神经：TDB 同一报告显示，原材料成本还能转嫁 48.0%，但人工仅 31.3%，物流 34.7%，能源更只有 29.5%。也就是说，涨薪留人、给卡车加油、支付用电账单——这些最难压缩的支出，反而是最难让客户埋单的部分。
行业差异也十分明显。批发业（化学品、金属等）身处上游，议价能力强，转嫁率超过 60%；运输与仓储却只有 31.3%。媒体对 TDB 数据的再整理还显示，不动产相关业务（含租赁、管理、仲介等）的转嫁率仅 22.7%，在全部行业垫底（来源：财经媒体对 TDB 数据的综合报道，2025 年 3 月）。
企业端咬牙苦撑，居民端也并不好过。厚生劳动省《每月勤劳统计》2025 年 3 月速報指出，日本实际工资同比再跌 2.1%，已连续三年跑输通胀。钱包变薄，消费者对涨价更加敏感；企业一提价，订单立刻“用脚投票”。于是恶性循环形成：企业不敢涨、利润被侵蚀、投资与薪资提升乏力，消费又更冷。
破局之钥，离不开三方协力。首先要让工资真正跑赢物价，否则谈“消费复苏”只是空中楼阁；其次是行业内部的同步涨价——协会层面的集体谈判能把议价筹码捏在一起；最后，需要政府在税制、补贴和物流改革上做“减法”，给企业一段缓冲期，让“良性物价—工资螺旋”得以启动。
在此之前，下游承包商们只能挑单——“报价合不来，宁可不接”。然而宏观环境若迟迟不变，像「フューチャーズ」「中電設」这样因价格转嫁不畅而覆灭的案例，只会越来越多。